CEO革心運動

　為了避嫌，不少聰明的ＣＥＯ早在發現景氣不佳時，就已減薪，遠離非難。《經濟學人》今年初就指出，全美一百大公司有五十九家裁減ＣＥＯ薪資與紅利，花旗集團的總裁魏爾甚至減薪八三％。

　美國企業財務風暴爆發後，也有愈來愈多人起而效尤。不斷被傳薪水過高的先登旅遊與不動產公司ＣＥＯ席佛曼減薪一千五百萬美元，減幅約五成。被股東責罵年俸高達八千萬美元的E*Trade執行長科薩寇退還公司二千一百萬美元。醫學測試公司奎斯特診斷的ＣＥＯ傅立曼主動向投資法人公布薪資細節，因為「不想被丟入『過分支薪的ＣＥＯ』那隻大鍋裡！」

　限制福利也是減薪的一種形式。高露潔棕欖公司規定，要在股價上揚一成以上時，ＣＥＯ才能執行部份的股票選擇權。在火線上的奇異公司前總裁魏爾許宣布，將自己付費二百萬美元使用公司的飛機、公寓等服務。像泰科國際為前總裁克茲洛斯基提供價值六千美元的浴簾這種誇張的事，未來將不復見。

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　ＣＥＯ另一種間接減薪的方式，是限制財務行為。花旗的魏爾立下重誓，絕不出賣他所持有花旗股份的四分之一。獲利與成長迅速、有「下一個星巴克」之稱的脆皮乳酪甜甜圈ＣＥＯ李文古德也禁止公司高層向公司借款，五個執行長級的主管要向公司報備核准後，才能賣公司的股票，而且要立即揭露。「有太多事讓誠實人的可信度受到太多傷害了，」對於大家現在所處的立場與待遇，李文古德只能遺憾。

自動釋出權力

　「利」字擺一旁後，ＣＥＯ也嘗試讓大權旁握。

　愈來愈多ＣＥＯ找別人來監督自己。包括奇異的ＣＥＯ伊梅特、花旗的魏爾等人都成立特別的「治理委員會」或增加與公司沒有關係的獨立董事，防範一人擅權的弊端。

　因為有良好的監理與董事會，企業才有好的績效。《Business Week》的調查就發現，過去三年中榮膺「最佳董事會」的公司，股價表現比「最爛董事會」好一倍。

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　不過，要有良好的董事會，ＣＥＯ得有雅量接受諍諫。暢銷書《從Ａ到Ａ+》的作者柯林斯比喻，ＣＥＯ與董事會就像羅馬帝國的凱薩大帝和元老院。要一向強勢的凱薩，臣服於相當今天的國會功能的元老院，並不容易。《麥肯錫季刊》的調查就發現，「ＣＥＯ可以造就、也可以搞砸董事會」。

　ＣＥＯ如果能找到專家來分享權力，更能取得別人的信任。奇異請來以企業治理聞名的嬌生公司前執行長拉森坐鎮董事會。被查帳的組合國際，就找來曾在證管會任職的首席會計師薛茲加入公司的稽核委員會，強化財報品質，還延請企業治理專家、哈佛商學院教授羅許擔任獨立董事，協助公司改革。這使得組合國際從蟬連二年《Business Week》「最爛董事會」的名單中晉升到「改善最多的董事會」榜上。

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　ＣＥＯ放權最多的領域，就是財務報表審閱權。他們不想再被人責為隻手做帳，而且更在乎這件事的ＣＥＯ也願意請更多專家一同討論。美國證管會八月份在網路上公布執行長與財務長簽核財報的新規定，雖然受到約束的公司不到一千家，一個星期內卻有超過十五萬人次查閱新規定的細節，財務報表受重視的程度，不言可喻。

　輝瑞藥廠在申報財報的前一天，就召集了十五個人，在紐約曼哈坦總部的會議室，討論厚達三百頁的財務資料中，帳目歸類有沒有問題、有無做帳嫌疑的「擬制性會計」、是否有付錢要會計師提供「諮詢」。確認沒有任何可能違法、或引來質疑的細目，「我們一點都沒有疑問，」廣徵意見的ＣＥＯ麥肯尼爾才簽了字。

CEO像豆腐

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　也有ＣＥＯ將權力下放給員工，免除攬權妄為的嫌疑。美國知名汽車零件商AutoZone的ＣＥＯ愛德藍計劃讓四十名高階主管一同檢視、簽署財務報表。全球主要提款機供應商之一的迪堡公司，則在網路上設置「熱線」，讓大家匿名檢舉不當作為。「ＣＥＯ專權的時代迅速、痛苦地衰亡，要很久以後才能再現，」德拉瓦大學教授愛爾森感受。

　不管是原本就兢業守法或迷途知返的ＣＥＯ，他們為自己削權刪利的出發點，就是把公司擺在自己的前面。也曾以《基業長青》一書聞名於管理學界的柯林斯總結：「ＣＥＯ看來有點像豆腐，他們是正餐的一部份、重要的營養貢獻者，但是他們並不突顯自己」。

　就像主要零售賣場好市多的總裁席內嘉。最近五年好市多每年獲利成長一三％，但是席內嘉自己接電話，在公司中沒有私人洗手間，甚至沒有四面隔牆的辦公室，今年還為自己大幅裁薪。「我們是強調低成本的公司，如果自己不這樣做，還到處裝潢，會像是騙人的，」席內嘉先強調公司的形象與利益。

　無論大部份的ＣＥＯ有沒有覺悟，擺在眼前的事實是，大眾對ＣＥＯ的要求、道德標準愈來愈高。「以前的天花板變成現在的樓地板，」法人股東顧問服務公司的副總裁麥葛恩指出，ＣＥＯ以後得更謹言慎行。