很久沒有像現在，有這麼多外商總經理出缺。「至少有四家企業找過我，有些還是幾個月前就問過了，」i2台灣區總經理曹衡康說。
獵尋總經理的公司中，還不乏重量級的企業，如昇陽、SAP等。
「誰還敢去SAP？」業界許多人竊竊私語。兩年內，SAP換下兩個總經理。今年六月底，前總經理江忠亮還鬆了一口氣：「這一季業績做到了，應該不會被換。」言猶在耳，七月底就被撤換，江忠亮在完全不知情的狀況下，前一天還上了一個電台訪問節目談SAP的策略。
雖然大家都說「好無情，好政治（political）」，「但這個位子還是有很多人想坐，」曹衡康說：「許多人認為這樣履歷表會加分。」
然而，人選遲遲未能定案。獵人頭公司分析，這些跨國企業想要「當過總經理的成熟人才」來接任。然而，真正當過總經理的人，卻不見得想再玩這樣的遊戲，他們有更好的選擇。
「以前在外商的成就曲線是往上的，現在是往下的，」組合國際（CA）台灣總經理曾賢德很有危機意識地說。
台灣景氣始終疲軟，最近客戶關係管理（CRM）軟體一級大廠Sibel關閉台灣辦公室，外商圈雪上加霜。
愈來愈多的高階經理人，選擇投身國內企業。然而，外商公司面對人才流失，也有對策，值得注意。「我們找總經理，不限台灣人，開放給所有合適的人，」台灣SAP人力資源經理趙美瑜表示。
人力資源資深顧問吳孟範表示，最近她接到愈來愈多客戶指示，找人不必再鎖定台灣，「要以大中華區為著眼點，大陸、香港，甚至新加坡的人才都可以角逐。」
香港、新加坡搶灘台灣
另一方面，香港、新加坡近年來很不景氣，愈來愈多專業經理人希望「取道台灣，轉進大陸」。吳孟範半年來收到許多來自香港的履歷表，她的老闆甚至打算至新加坡開設分公司，以吸收更多新加坡的履歷表。
一旦與香港、新加坡的專業經理人正面交鋒，台灣的經理人有何優勢與劣勢？
吳孟範分析，香港、新加坡向來是跨國企業亞太區總部，人才較有國際觀，管理技巧很專業。而台灣的經理人相較之下忠誠度較佳，並且管理上重視人性化，也是難得的優點。
暗潮洶湧的外商生涯，只有提升自己，才能存活。
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