很多企業主可能都曾經碰到這樣的難題。
品牌逐漸步入成熟期或遭逢對手攻擊，於是往不同屬性的市場發展，成為唯一出路。
如果直接改變原品牌定位以符合新市場需求，可能會功虧一簣。這時，推出和原品牌風格類似，但目標市場不同的副品牌，可以分擔不少變革的風險。
但要如何打造出成功的副品牌？（見一五○頁）Ralph Lauren在六年前推出的副品牌Polo Jeans，便可做為參考。
有別於Ralph Lauren講究質感、華麗、成熟、動輒萬元以上起跳的品牌形象，年輕休閒的Polo Jeans主要鎖定十六到二十八歲的消費族群，全年平均單價兩千元上下。而且因為主要以牛仔系列為主，讓Polo Jeans在各個年齡層的接受度都很高。
「只要喜歡流行的人，櫃子裡一定都會有件Polo Jeans的衣服，」法國雅妮絲比（Agnes b.）公司企劃經理石宏道觀察。
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