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員工分紅,凝聚台灣科技的力量

美國爆發醜聞之後,外資轉過頭來,以嚴格的標準認定台灣的企業讓員工賺了太多錢。在兩種制度、兩種文化之下,國際化的台灣公司會面臨什麼衝擊?應該如何因應?

員工分紅-科技業-工程師-股票選擇權-安隆案-配股
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安隆案後,陸續登上檯面的財務醜聞,讓美國人,從總統、官員、到投資人都很生氣。許多美國的上市公司被放在放大鏡下分析,台灣的企業自然也受到影響。

首先發難的是外資分析師,他們將矛頭對準在台灣行之已久的員工分紅配股制度,認為就像美國的股票選擇權(stockoption)應列為企業費用一樣,台灣的員工分紅配股(stockbonus)也應列為費用計算。

以已經在美國上市的公司台積電和聯電為例,台灣的會計算法與美國的會計算法一比較,盈餘馬上會產生幾百億的差距。台積電和聯電,這二種算法皆公開公告示人,只是過去甚少引起注意。

到底二種報表問題出在那裡?美國弊案連連引起的投資人憤怒是否會牽連到台灣?台灣的員工分紅入股與美國的股票選擇權,在文化和價值取向上有何不同?

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