「軍事行動成功的必要條件就是不管障礙、對手或挫敗，而有絕對、牢不可破、不屈不撓達成任務的決心，」得過普立茲獎的戰爭史作家芭芭拉塔克曼（BarbaraTuchman），在對美國戰爭學院學生演講「將才」中說道。
偉大的將軍都是這種典型。
從漢尼拔帶領伽太基軍隊翻越阿爾卑斯山；華盛頓帶領美國獨立軍渡過佛磯谷之冬；到中國元朝始祖成吉思汗帶領馬隊穿越戈壁沙漠，靠的都是這種戰勝一切的意志。
不景氣困頓中的贏家，更要靠這種意志力。
十年前以《企業再造》掀起全球企業變革的管理大師韓默，在《天下》專訪中指出，消費者至上的微利時代，企業要生存靠的不是絢麗的想法，而是徹底確實的執行能力。
「我對發展已臻成熟的企業比較感興趣，因為一家成熟的企業，能夠持續不斷有出色的表現，並不是靠某個人發明了一個好點子，或是純屬運氣，而是因為他們比其他企業更會執行，」他仍然強調薑是老的辣。（一八二頁）
台灣民間企業界有一批讓韓默也欣羨的「將軍」，他們長年在幾分幾毛的微薄利潤中，鍛鍊了蒙古馬隊的速度與悍勁，在全球市場殺出十八項產值世界第一，不僅控制了全球八五％電腦裡的主機板，也讓全世界每三台電腦中，兩台都由台灣廠商包辦。連腳踏車都在去年逼退了世界著名的老牌子史溫（Schwinn），搶占了全球第一的寶座。（五二頁）
絢麗的想法只是泡沫
這些成吉思汗們，憑什麼突然能在全球市場上攻城掠地？他們怎樣運用新開放的大陸資源？如何快速轉變自己的角色？改版後的《天下》將在往後數期內陸續為您報導。
一點一滴扎穩馬步，勤練基本功向全球征戰的成吉思汗眼前最焦慮的是，誰是他們的接班人？台灣新一代的工作者到底懂不懂，或介不介意怎樣才能成為未來的「將才」？
他們不進組織、不怕窮、追求自由、不想年輕有為，跟他們談理想、使命已經不管用，要怎樣激勵他們？
但是根據《天下》的深入探討，也許不必那麼擔心。Y世代中也有另外一個極端：積極的六年級生中，也有十九歲的總經理。在開放的環境中，他們比以往的工作者有格局、有視野、有品味、而且非國際化公司不考慮。（一三○頁）
也許新世代的理想，就在清楚自己與金錢的關係為何、精明地掌握自己到底一小時值多少錢，也成熟地知道自己需要多少錢就夠了。
畢竟，對供給過量的微利時代，愈多不見得愈好，面對渾沌的時代，最該清楚掌握的是：我到底需要多少就夠了？（一八八頁）
台灣正經歷前所未有的「價值大斷裂」，清醒、現實地做好準備，才是新經濟中「將才」的制勝之道。（一九○頁）
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