何經華由外商跳槽大陸企業

因此儘管在中國的外商專業經理人人才濟濟，用友偏挑上何經華，「因為用友要轉型，」何經華說。

自從用友去年在上海上市，成為中國第一個上市的軟體公司後，用友董事長王文京便計劃企業的下一步進程。用友正從單純的財務軟體，擴展產品線到ＥＲＰ等應用軟體，與甲骨文的轉型如出一轍。更重要的是，王文京立志要將用友打造成國際級企業，面對全球市場。

十四歲就念大學的王文京，被大陸媒體稱為「中國的比爾蓋茲」之一。儘管備受企業界敬重，他仍然認企業轉型需要能力更純熟的專業經理人，並且要有跨國經驗。

三百把小火領導

鎖定了何經華後，何經華因為滿腹狐疑遲遲未答應，王文京找他談了七次，最後一封誠摯的書信打動了何經華。「他說，我們一起來寫中國軟件史吧，這句話讓我有觸電的感覺，」何經華笑著說。

但是何經華真正坐上執行長後，壓力便排山倒海而來。所有人睜大眼睛看，這個「外國人」怎麼領導？

大陸媒體採訪用友的員工，員工直言不諱：「我認為他會水土不服。」何經華聽了後冷靜地說：「當然會水土不服，但克服水土不服，不也是專業經理人的功課之一？」

要讓大陸員工服氣，何經華首先給他們「新鮮的、過去沒看過的東西」。何經華為員工上課，直接挑明最近打輸或打贏的案子，犀利地分析，「但分析完之後，我寫了一套流程，這才能真正幫助他們」。最近，他正在編寫教材，要將「單點作戰」轉型為「團體作戰」，最後要達到四個目標：世界級的營收、管理、產品及員工。

「用友的人太書生氣習，還要加把狠勁，才能脫胎換骨，」何經華坦白地對員工說：「我不會有三把大火，而是有三百把小火。」

但是下了班，何經華慷慨熱情地邀約員工，攜家帶眷上高級餐館。

對於台灣的專業經理人，是否也有條件擔任大陸企業的執行長？何經華斂起笑容正色說：「台灣的專業經理人都太像了，站在中國市場不夠突出。」

他分析，外商都以教育訓練聞名，新人一進來，先受半年訓，「其實就是要先把你不同的地方磨掉，再換上同樣的血液，出去看起來就一樣了」。太一致的結果是，闖勁消失了，開創性不足。如果真想坐上「執行長」，必須隨時提醒自己保有獨特性及開創的格局。

何經華也正經歷跨足企業營運、財務、研發等過去接觸不深的領域，「每天都有做最後一天的準備，」何經華坦然說。

中國ＩＤＣ副總經理萬寧，觀察「這件在中國ＩＴ界沸沸揚揚的事」時說：「這位子肯定不好坐。但何經華帶進西方的管理制度，肯定會為用友留下些什麼，會為中國軟件產業留下些什麼。」