菲奧莉納進惠普大門第一天，這家四十一年的公司就跟以往不同了： 她不是工程出身、她不是惠普人、她不是男人。 兩年後，她更徹底改變了惠普的面貌： 惠普第一次進行大型購併、第一次把創辦人家族趕出董事會、第一次要大幅裁員一萬六千人。 惠普變臉了。 許多人驚訝，許多人悲憤，許多人鬥志昂揚。 但面對全球高科技產業進入成熟期，惠普必須改變。 大衛杜康在安達信休士頓辦公室開始用碎紙機銷毀安隆資料那天， 這家九十年的公司命運就註定了。 以「信任」為主要資產的安達信會計師事務所，幾乎在兩個月內徹底瓦解。 四處爭取加入其他四大事務所的安達信全球夥伴，突然必須紆尊降貴加入敵人陣營以求生存。 安達信變臉了。 惠普台灣與勤業會計師事務所、管理顧問公司（安達信台灣會員）也必須跟著變臉。 無論是CEO或員工，都經歷生命中不小的震撼。 變臉的確讓人不舒服。前「世界經濟論壇」主席、印裔瑞士籍的司馬強也不得不承認： 全球化除了帶來機會，也帶來不少「真切」、「深沈」的傷害。 但是因應快速變化的全球市場，無論是CEO或個人，都需練就川劇演員快速變臉的矯健身手。 他們都在如何變臉？面對全球化的颶風，台灣人應如何準備變臉？
美國惠普與康柏宣布合併成功第二天，新台灣惠普舉行大型記者會。新任總經理也就是原康柏董事長何薇玲，帶著新團隊—原先惠普的三個事業部總經理，宣誓奪取台灣IT市場佔有率第一名。
活潑善於辦活動的何薇玲，舉手指向新惠普電腦服務事業群總經理黃志明，大聲問：「我們下半年服務業務要成長三成，可以吧？」習慣冷靜低調的三名惠普主管，在鎂光燈下笑著看這位紮著馬尾的新老闆，一時不知如何跟著演出下面的即興問答。
變臉的源頭不在台灣
雖然惠普、康柏的新結合體仍然稱為HP，但是新惠普顯然已經變臉了。
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