經理階層大多認為，經營得法的公司，他們做其他生意也一樣會成功。但也不能忽略，多角化經營往往使企業各種資源無法集中，削弱主要的競爭條件，非但不能在新產品、新市場上大展鴻圖，反而拖累公司。
美國哈佛大學企管研究所教授WickhamSkinner及一位企管顧問MiltonLauenstein建議，打算多角化經營的公司，必須考慮下列因素：
確保企業能長期獲利–分析各種理由，衡量公司是否有足夠基礎奪得多角化經營的預期利潤。
比較敵我實力–不管是對既存或潛在敵手，必須一再比較以下條件，包括：生產與銷售成本、技術水準、財務實力、市場知識、原料供應、企業家之間的交情等。如果別的公司比你更強，便很難獲得厚利。
有無佔奪市場的條件–如果不能確定公司擁有若干項領先別人的優點，多角化經營便十分危險。
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