將傳統的建材賦予現代化的高格調，榮聯陶瓷工業十年前推出的羅馬磁磚，曾引領同業產品進入五花八門的新紀元，總經理黃維祝的用人之道卻是一板一眼的–給員工技能和理念最重要。
黃維祝一向主張自己培養人才，他認為剛從學校畢業的年輕人，課本所學的和實際工作所需要的幾乎是脫節，價值觀的建立也需重頭來過，「不給訓練，等於縱容，」黃維祝神情凝重地說。
去年公司花在訓練上的經費，約佔營業額四億六千萬的一％。各部門不同的訓練，一年幾乎開課五十個梯次，加上出國進修的機會，黃維祝的目標是訓練每個職員在他的工作崗位上成為「內行」。
所謂內行，就是要能深入，不放過任何一個細節。比如：作為業務員除了需要瞭解磁磚的特性，甚至能向客戶說出磁磚的歷史，就更能樹立專業上的權威。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
