「開會」一向惡名昭彰，管理大師杜拉克（PerterDrucker）認為主管花四分之一以上的時間開會，是「組織病態」的象徵；開會的成本也驚人地值得在開會前深思。
估計一個主管開會一小時的成本在美金一百元左右；如果召集十位主管開兩小時會而沒有結果，就等於浪費了兩千元美金，可以抵一台影印機，或是來回大西洋的旅費。
在即將出版的「高生產管理」（HighOutputManagement）書中，作者英特爾（Intel）的總裁葛羅夫（AndrowGrove）卻指出，有效率的會議可以化開會這個詛咒為經營管理的助力。
過程導向會議
葛羅夫把傳遞資訊為主的會議稱為過程導向（process-oriented）的會議，定期召開；按照成員和開會的目的，又可以分為一對一、幕僚會議和成效評估會議三種。和過程導向會議相對的，是不定期召開的任務導向（mission-oriented）會議，目的在解決特定的問題。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
