用行動釋憂 — 點、線、面的串聯

但是換個積極的角度來看，這歷年來所累聚的大批外流海外的人才，也正是經濟競賽中，我國所擁有的一股深厚的潛力，遠優於日、韓及亞洲其它各國的特點。

如何使潛力得以發揮，其癥結在於能否使這些各有所長的儲備人才動員起來，無論是直接的、或間接的，也為國家發展建設貢獻一份心力。

三陽集團投資格致與高智兩家矽谷科技公司，為連街海外人才開了範例。屬尖端科技的格致公司，除總經理外，另有一半以上的工程人員市中國人。高智公司的主管階層也多為海外華人。

「這只是一個開端，」一位對三陽投資高科技寄以厚望的海外人士說：「希望能帶動國內其它企業集團效倣，將寄居海外的中國工程師一個一個挖出來。」

如果三陽的模式能夠成功，則能將散居海外各地、單打獨鬥的點，串聯成線，後開展為面，發揮團體與組織的功能，積極協助國家與日、韓競爭，使得我國在科技的競賽上不致於越落越遠。

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三陽模式的考驗

 

但是三陽的高科技嘗試，若要成功，卻需通過許多考驗：

一、信任外人－將所有權與經營權分開，放手交給素眛平生的專業人員來經營管理。

二、行銷能力－由海外工程師轉行的專業經理，對市場的反應是否靈敏準確。

三、大量生產能力－是否迅速、穩定、便宜的將設計品轉為大量生產。

四、財力支持－能否有足夠的資金支援科技公司快速的擴張。

但無論如何，以果斷與魄力領先邁入高科技的三陽集團，已為徬徨在十字路口，不知何去何從的國內企業，開了條「用行動釋憂」的路。

 

煉鐵成鋼的西德

 

「用行動釋憂」，也是資深編輯李瑟在飛往西德各處實地採訪三星期後，對於這在戰敗的廢墟中重新締造奇蹟的國家評語。

「煉鐵成鋼的西德精神」，是天下雜誌繼上期「探索日本」專集之後，所推出的另一越洋專訪，希望藉由探討兩大戰敗國迅速恢復成為經濟強國的精神因素，以供國人借鏡與參考。

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李瑟指出，除了精密、徹底、一絲不苟外，六千萬西德人民表現出高度的社會紀律、遵守秩序、本份工作，這正是外來衝擊，毀不壞、奪不走的珍貴資產，也是西德面臨未來挑戰時，有恃無恐的王牌。