人人都有過這樣的煩惱：
時間太少，事情太多，要從那件先下手？
精神、人才、經費有限，可發展的機會太多，要選擇那條路走？
選擇的問題是現代人時時刻刻所面臨的困擾。敢於做果斷、大膽的選擇，也是企業或組織迎接新時代挑戰的必要做法。
十年前，臨危受命，將美國NCR公司從破產邊緣挽救扭轉過來，成為當今世界著名電腦公司的安德生，提供了他個人對選擇的看法。
鐵達尼號心態
他認為許多人猶猶豫豫，難做決定，是因為同時想拜兩位神–一個是過去，一個是未來。雖然大家都知道改變是無法避免的，新的科技一定會到來，但總覺得還有時間，還能夠再等待看看，犯了「鐵達尼號心態」的毛病–忽視冰山的警告在前，總覺得或許可以挨得過，一再蹉跎，終於沉沒。
安德生說，做一個好的領導者，就是要指揮來，指揮去，敢於下決定。許多看似複雜的事，事實上分析到最後，只剩下兩條路可選。
「我不懂為什麼（在貴國）會有很多神呢？你只有兩個選擇–是停留在過去，還是率先邁向未來？你們必須從低科技進入到高科技…往高級成衣走，把運動衫放掉吧！」
施政的選擇
國家預算的分配則代表了政策施政重點的選擇。
在許多先進國，國家預算一向是爭論甚多，引人關注的熱門話題，而預算在我國直到近年來才逐漸引人注目。本期封面專題，「納稅人的錢用往何處？」嘗試將這個人人都應關心的重大題目，做一個初步解析。
由於中共的威脅未除，我國的國防負擔一向極重；為了維持經濟實力，在經建上的支出也獲得較大的支持。相對的，在教育、衛生與住宅方面，經費的分配就受到了限制。
「外貿協會面臨改革壓力」，寫的也是選擇的故事。在外貿環境瞬息萬變的時代，貿協今後要扮演什麼樣的角色？要建立什麼樣的組織與管理制度？要選擇什麼樣的人才？
在熙熙攘攘的時代，怎樣才能做正確的選擇呢？
羅蘭引用了老子的哲理：要冷眼旁觀，維持清醒，才能善作選擇。
為自己開路
「一個人，只因唯恐與別人失散，而忘其所以的和別人擠在一起，把別人的方向當成了自己的方向。這是一種迷失。
「把眼光釘住別人不放，以別人的方向為方向，總難超越別人。
「不要跟著別人的腳步去追，而要獨立自主，登高望遠，為自己開路。」
冷靜思考，獨立判斷，認清了自己的方向，而後全力以赴。
個人、企業，乃至於一國之經濟政策，都適用於這原則。
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