今年春天，日本著名電器商東芝，先是賣掉東芝化學工業、田尻機械工業等六家關係企業，然後收購了電腦公司，接著積極投資一家資訊公司，針對這一連串行動，東芝的副總經理山田雄一解釋說：「我們今後的經營重點是電子業，和這無關的事業，即使有利潤，也決定放棄。」
把和長期發展策略不合的事業割捨掉，或收購有助於成後發展的經營資源，是日本企業最新的經營策略。日本企業間相互收購或合併案例，最近顯著增加（見表）。
擬定長期策略
「播種後，靜候種子慢慢成長的時代過去了，」這是日本麥肯錫顧問公司負責人大前研一的看法。日本企業意識到投資報酬率對未來事業發展，具有決定性影響，因此，在擬定五年、十年的長期計劃、決定主力事業將朝那個方向發展後，也開始注意經營資源（資金、人才、技術等）的運用，以求取經營效益。
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