追根究底，鉅細靡遺，是台塑企業董事長王永慶的經營精神。他要求改善的事項，可以小到連表單上的用字，都要字字斟酌，不但要達意，更要有積極主動的精神。
像台塑企業，申請修護保養用的「修復單」，它的定名，就是一波三折。
最早是稱「請修單」，但王永慶認為，設備的保養、修理，本來就是保養人員該做的事，怎麼還要「請你來修理」？王永慶不同意，指示改名。
「請修單」於是改成「修護單」，可是王永慶還是不滿意。他認為，修「護」，只是修到機器完整，可以使用，太消極；應該更積極地找出設備出錯的原因，並防止再發生同樣的問題。所以，修「護」單應改成修「復」單。
類似「正名」的情形，還發生在客戶對台塑產品不滿意，要求退貨的單據上。
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