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日本第二代企業失敗的故事 — 傳薪而不傳火

在錦衣玉食中成長的第二代,也常在餘蔭裡失去了奮發的毅力,接班後,成為傳薪而不傳火的一代,企業在他們的手中來到終點站。

其他

 

昭和(現為昭和六十一年)出生的日本企業第二代,目前正是最活躍的時候。當東急企業集團第二代領袖五島昇,登上「日本商工會議所」(著名商業團體)主席寶座後,新聞界形容:財經界由「明治時代人物支配」的年代,終於結束了。

這兒所說的第二代,指的是父業子承的企業接班人。

「二代難為呀,」經濟評論家若林照光指出,旁人會用更嚴厲的眼光,來比較和評論正在起步、還看不出實際成績的傳人。稱職的話,「還不是托前人的福,」人們說。成績如果平平,難免招來調侃:「為什麼會不如前一代?」失敗了,「第二代的少爺嘛,」嗤之以鼻的口氣。

 

獨裁者的下場

 

挑選自己家族的人繼位,本來就有風險;在有限的範圍裹找人,萬一「所託非人」,可就傷腦筋了;再說,在錦衣玉食中成長的新一代,如果一味安享餘蔭、不知努力奮發,那嘗到接棒失敗的苦,是可以預見的。

松田耕平是「馬自達」(前東洋工業、於兩年前更名)汽車公司的繼承人。他後來被轟下台,並不因為能力差,而是被唯我獨尊的作風害了。

松田耕平的祖父松田重次郎是東洋工業創業者,父親松田次繼位後,公司開始生產及銷售三輪汽車和四輪卡車,於一九六○年推出輕型汽車後,奠定在汽車業界的聲望。

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松田耕平於一九七○年上台,備受奉承,使原本就一意孤行的他更得意忘形,一些願意提意見的幹部,看在眼裹,十分痛心,時間久了,乾脆不說話,沒有了忠諫的聲音,缺乏反省精神的松田更只相信自己所想及所見的。

這種領導作風,如果在經濟情況好的時候,也許還不至於出什麼紕漏,偏偏在他就任後第四年,發生石油危機,而東洋工業賴以維生的旋轉式引擎汽車,也因汽油耗費太多,賣得不好。但就在每家汽車公司都因應情勢減少生產時,松田無視艱困的現實,反倒授命銷美汽車增加,結果當然賣得不好,公司營運出現赤字,也從那時開始。

國內銷售同樣不理想。但松田不僅不檢討,反而認為好車賣不出去,是經銷商的責任。那時,經銷商們正為車子賣不掉、資金周轉不靈所苦,松田蠻橫無理的態度無異火上加油,有些經銷商乾脆放棄代理權,一走了之,東洋工業的汽車在國內銷售量更加下跌。

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公司營運每下愈況,內外一致聲討松田,要求他退位,住友銀行只好以出資股東身份出面,介入經營、期望挽回頹勢,被派去支援的村井勉回憶說,當他出席東洋工業幹部會議,發現只有松田一人唱獨角戲,根本沒有第二個人發言時,著實被松田的獨裁作風嚇了一跳。後來,村井才知道,曾有一個敢說話的幹部,老早被松田發落到子公司去了。

「松田的例子,足以讓作風霸道的經營者引以為戒,」業界議論紛紛。

 

永大產業的悲劇

 

永大產業於一九四六年,以製造合板起家,一九五○年代,加入「預鑄房屋」(prefabhouse組合式簡易住宅)產業,業務大有進展,年營業額曾達一千億日圓,在經濟成長期,創業者深尾茂和兒子深尾照夫可說是一路笑著度過。

深尾茂個性剛猛,有一句針對從業員說的名言:「獻出智慧吧,沒有智慧,就流汗出力,既沒智慧又不流汗的人,趁早滾開!」又說:「員工們個個都應拿一百分,一百分才算合格。」

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深尾茂出手大方,公司賺錢時,股東曾分到五成紅利,資金不夠時,就以市場價格大量發行股票募資,單是一九七二年那年,就增資一百二十億日圓;交遊方面,也是作風豪放,建豪邸、召藝妓,通宵達旦飲酒作樂。

深尾照夫學到了父親的浮華。在公司,對父親說的話,唯唯諾諾言聽計從,對員工則要求苛刻;而夜幕低垂時,正是他花天酒地的時間。父子治遊的金錢來自公款,種下日後公司帳務不清的禍根。

一九七三年,深尾茂去世,深尾照夫順理成章升為社長。永大產業的營運也開始出現危機。那時,由於時興賣住宅時如果也附土地,會賣得更好,所以,為了買進土地,深尾想盡辦法湊錢,甚至發行股票公開招募資金,可是,在土地價格高漲時,這方法無異杯水車薪,借款就像滾雪球般越滾越大。

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就在被借款的利息壓得喘不過氣時,深尾照夫不但不檢討經營方式,反而擴大經營,先是到巴西投資、後又在國內擴建工廠,完全無視過重的經濟負擔、盲目投資,直到土地熱潮過後,那些曾逼迫員工蒐購的土地,因為有的根本不適合建住宅,以致連想股手都不可得。

永大產業經營陷入困境,終於在一九七五年由大和銀行出面接管,深尾照夫淪為名義上的會長;救援無效,以經營不善申請適用「公司更生法」,要求政府救助,等於是宣佈破產。

 

性格就是命運

 

可悲的是,永大破產後,深尾似乎還不清楚為何會落到這境地,他辯稱,曾和父親為了要不要在手頭缺錢時擴大營業而爭執,「後來,覺得為這事和父親翻臉得不償失,所以只好照著做,直到父親去世,想改變經營方向,卻已經太遲了。」

深尾盲目遵從父親錯誤的經營方針,迷失在成功的美夢,怠於努力,終為自己及公司招徠失敗的命運。

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著名電影公司東映和竹,他們的第二代,都各有一段失利的辛酸史。

東映公司少東大川毅於一九六六年東映鼎盛時期就任專務董事。大川毅對員工相當不客氣,稍一不順心,「就對屬下拳打腳踢;員工生病請假,他就差人把那人的辦公桌搬走;甚而有時要員工跪地求饒,十分猖狂,」一名東映員工揭發內幕。

大川毅的行徑引起公憤。那時,東映公司內的部門之一-攝影所,組有工會,由這組織率先發起杯葛及抵制運動,創業者大川博為安撫民心,不得不把寶貝兒子的職位降低,以示薄懲,並靜觀其變,誰知人算不如天算,天川博突然去世,而少了老爸在背後撐腰,又人人喊打的大川毅,更不敢在公司出現,有時,在公司,遠遠看見工會員工就落荒而逃,落得空具名義、社長夢難圓。

松竹影藝集團的接班人大谷隆三,則因放火燒房子,把幫傭的老婦人繞死而成為新聞人物。大谷隆三的境遇,可說是一齣接棒人沒有才能,卻被賦予重任,因精神壓力太大引發的悲劇。

 

將名利付之一炬

 

曾有人說,比起創業者大谷竹次郎和代為接掌企業的「大掌櫃」-城戶四郎,身為第二代的大谷隆三的優點,只是「個性溫順、老實」而已。

大谷隆三無法擺脫父親和前輩城戶四郎能力拔群的陰影,加上城戶四郎一直到大谷隆三升為社長時,仍在幕後掌握實權,使本來就缺乏自信的大谷更因無法施展而鬱悶異常,終因逃避現實而寄情杯中物。偏偏大谷的兒子-四十歲、正值英年的大谷信義,竟也像一生不得意的父親那樣,性格軟弱,無法認同自己的能力,而且每每出現倦勤的態度,上班常遲到。

因此,有人猜測,大谷隆二放火燒房子,除了可能酒精中毒、神智不清,另外,還有兩個心理動機,一是為催促住在一起的兒子早早起身上班,而出此下策;一是沒有勇氣放火燒松竹,只好轉而焚化同樣象微父親權威的住宅,藉以洩憤。

大谷想將命定了的、外觀看來錦繡的際遇,付之一炬,他的苦悶,藉這場大火的引燃,才被社會洞悉。(姚巧梅取材自若林照光著「接班人的條件」)

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