重拾贏的意志

三年多來不斷向國內各單位發出預警的錢復，發現國內並不注意美國保護主義的嚴重性，而不禁大為光火：「我們最要不得的兩種習慣是惰性和得過且過。火沒燒到眉毛，就拖一天算一天。」

在太平洋此岸的台北，我國各界又該如何準備因應？「天下」邀請了最能綜觀大局、切中時弊的經濟學家王作榮，與舉足輕重的民間企業領袖王永慶相互對談。他們不約而同的指出，與其也情緒地指責美國保護主義，不如平心靜氣的先反躬自省，先從自已做起。

 

窮人發財

 

二王腦力激盪的結果，也釐清了許多社會上普存的迷思與觀念：

●三百多億美元的外匯存底，並不是錢真正多，而是窮人發財，沒有膽量、也沒有能力用錢。

●日元升值是逼迫日本人求進步，加強競爭力，對日本來講不一定壞，對美則不一定好。

●不出口就是死路一條，台灣是一個小經濟體－一定要和世界連接起來，才有高度的成長。不能因出超用不完，就說要減少出口，擴大國內市場。

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●發展高科技，提高附加價值，需要一步一步來，不能一步登天，太過勉強。

當外界環境發生劇變，競爭激烈，市場起伏不定的時刻，卻往往也正是國家與企業，發揮潛力，在變局中崛起的大好時機。

以研究「競爭策略」與「競爭優勢」而走紅一時的美國新一代管理學大師，邁可波特，在接受「天下」的越洋專訪時，建議處於競爭壓力下的台灣，應趁著市場、買主、技術都在改變的時刻，進行脫胎換骨的轉變。

 

對環境變化反應敏銳

 

台灣的企業應趁機發展獨特性的產品，並要避開和已在市場上占優勢的對手競爭。波特認為領導人的首要之務是對環境的改變要反應敏銳。

無論國家或企業，要常保競爭優勢，就必須「永遠不覺自滿，永遠戰戰兢兢，永遠在改變，增加或加強本身的優點。」

而喪失競爭力的原因則往往是先失去了贏的意去。波特指出，美國正是如此：「生產力已停止成長。現在，民眾和許多企業都心存沮喪，把握機會的鬪志和贏的心態已經消逝…」。

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重拾贏的意志，加強教育、科技、人才培育、研究發展的投資，是波特給美國的處方。

這處方對我國顯然也有參考價值。█