重磅週年刊

空降,還是內升?

懂得為將來打算的公司,不喜歡用空降部隊。但在企業成長太快,或公司發展方向大幅變更時,「攬用外才」可能是比較聰明的辦法。

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「十年樹木,百年樹人」-中國諺語

為自己將來打算的公司一直謹守這個教訓。許多有名望的公司,包括IBM、杜邦、奇異電子、和可口可樂,都以從公司內部拔擢人才的作法著稱。

但是,越來越多的公司公開對外網羅管理人才,有些管理顧問也鼓吹從公司內部培育的人不見得是人才。今年夏天,高德企業(GouldInc.)自IBM禮聘麥克多拿,擔任新的最高執行長(CEO)。一九八四年底,迪吉多公司也首次跳出自己的高級職員圈,從福特公司找到掌理財務的副總裁。奇異電子也開始任用外人擔任高級職位。

在專為企業界攬才的理查斯諮詢公司服務的葛芳科說:「有些公司在內部陞遷的作法不恰當,忽視了可以對外尋才。不過情況正在改變。」

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