問:院長一來就給工研院一個很明確的方向,這個決定是怎樣做成的?
答:我想對角色的認定說跟不說有時候是相當重要的,假如不說,大家就傾向嘩啦嘩啦做,一面很努力地做,可是忘了存在的理由是什麼。假如每天在說,他們就會把存在的理由跟現實連在一起了。
但我有時也相當吃驚,院裡的少數人會說「跟我們以前想像中的不一樣嘛!」以前的觀念跟現在我的觀念,事實上沒有什麼大的不同。方院長及政府官員的觀念雖然沒有常常表達出來,可是他們心裡的觀念我想和我現在說的觀念應該沒有什麼不一樣。差別就是以前不說。
問:業界希望工研院扮演科技領導者的角色,指出方向,你看工研院適不適合扮演這樣的角色?
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