俗話說「有志者事竟成」，彷彿光有毅力，再艱難的任務，都有成功的一天。
這樣的說法，在今天已經有重新檢討的必要。對專業經理人而言，「百折不撓」的毅力，不再是成功的保證。因為企業主管不是跑馬拉松的運動員，也不是實驗室的科學家，他們的任務是領導一群人完成特定的工作任務。因此，高明的管理要求主管清楚的了解每件工作所需的時間和精力。
有效的管理是，主管的表現在中上以上，要求滿分通常敗事有餘成事不足。主管也必須願意嘗試使用人才、試行新計畫，並且事先接受失敗的可能性。沒有失敗過的人，表示他冒的險不夠
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