某大醫院的一位主治醫師說：「我工作的這個醫院，既是一級教學醫院，又享有聲譽。可是，不論從門診掛號、檢驗流程或入院治療等手續來看，多年來仍是一成不變。可是，現在的醫療市場也是蠻競爭的，眼看其他的醫院紛紛投入硬體與軟體（管理）的改善，搶走了不少門診病人，我們卻以不變應萬變的態度經營這座醫院，實在令人擔心如此下去的後果。」
一位在公營企業單位服務的資深員工說：「這是個老機構了，層峰主管又是上級派任的，待上幾年又要輪調至別的機構，因此，縱使有心改革，也無暇推動。再說，基層員工三十多年來習以為常的工作態度根深柢固，真的要改革，還不容易哩！機構老了就雜病叢生，譬如工作勞役不均的現象俯拾皆是，業務倒沒有擴展多少，用人員額卻膨脹不已，這些問題無法解決，那談得上管理得當呢？」
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