重磅週年刊

御「呆」有術

他們不是傻子,卻比傻子更可怕。當組織裡有「呆」人存在時,怎麼辦﹖

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多年來,透過對國內公民營企業組織體的研究,實地觀察了不同機構舉辦的管理發展訓練班學員們的反應,個人深深覺得,幾乎每一位現代經理人都擁有得天下英才而「管」之的美夢,畢竟美夢與事實有所差距,因此,許多主管都有人才不嫌少,庸才稍嫌多的苦惱。

 

卓越公司馬失前蹄

 

有些管理者甚至如此直接了當地表明困境:「在我服務的機構裡,幾乎每一個部門都會發現一、兩位呆人,他們有的年紀已屆退休的關口,日常無所事事只好閒蕩一番;有的多年來無法獲得陞遷的資深員工,為了不滿後來居上的主管,做起事來拖、拉、推或私底下挑撥離間、散佈謠言,唯恐天下不亂;有的憑藉特權,在組織內我行我素,目無法紀,任何人皆感無奈,只好睜一隻眼閉一隻眼,讓其混下去。說實在的,如果呆人乖乖的坐在那兒不惹是生非,不事生產也就罷了,偏偏就有些呆人經常不安於位,小題大作,弄得辦公室烏煙瘴氣,真是令人頭痛不已。」

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