「如果我們不團結，必定會走向敗亡之途，而成敗就取決於各位了。」這幾乎是每位公司主管訓誡員工時，絕不會遺漏的老生常談。然而，聽訓的員工經常是表面贊同，私下卻不以為然。
企業心理學家布拉尼克積二十年研究的經驗，訪談過六千名以上的主管和員工，發現反對團隊工作的原因大約有兩種：
第一種認為團隊工作不能表彰個人成就，他們共同的想法是：「團隊工作適合所有人，但是不包括我。如果我不表現自己，就會被別人忽視了。」
另一種反對理由與實質獎勵有關。大部份人認為加薪和升遷遠比口頭讚美重要，他們的看法是：「在金字塔結構中，不可能每個人都有機會升遷，他們可不希望別人搶走本該屬於自己的獎勵。」
商場不如球場
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
