企業界不僅擔心業務成長緩慢，有遠見的中小企業，也擔心業務成長過度迅速。企業快速成長有那些弊病？事前的了解，有助企業主未雨綢繆，使其經營良好的公司更上軌道。
哈佛商學院企業主管理研究所長馬歇爾指出，迅速成長中的企業應小心避免下列五個問題。
一、短視新利，只注意公司內部的問題。太多的經營者把時間花在自己的產品和人事問題上，卻沒有察覺新的競爭對手，正虎視眈眈垂涎她的市場，更忽略到有些顧客再也不上門。
這些經營者應將眼光放遠些，好好的研究、瞭解同業的發展、市場狀況與消費顧客的需要。
二、事必躬親，不知授權。馬歇爾指出，剛開始時，經營者可能非得事必躬親，而且也可能做得比部屬好。但隨著企業的成長，經營者必須清楚地確定自己的角色地位。
有些人可能覺得他們較喜歡創辦公司，而不是經營公司。果真如此，企業主應趕快認清事實，然後聘請專業經理管理。馬歇爾也建議，經營者應當協助部屬，賦予他們更多的額外責任，也就是讓部屬有機會犯錯，有機會從中學習。
三、決策資訊來源有限。企業經營者面對決策時，通常會先徵詢會計的意見。雖然正確的財務訊息，是公司決策的關鍵因素。但是，絕大部份的經營者，所有的經營決策，只是根據財務狀況而來，忽略了消費需求、市場環境、法律規範等其他因素。
會計只考慮盈虧狀況，很容易建議公司放棄某個廣告企劃。過去的例子指出，如果經營者多方收集資料，可能會決定長期的利潤可以彌補短期的虧損。
四、經費告罄。成長過速的公司，可能缺乏足夠的現金，以應不時之需。因此，健全的企業制度，應當有完善的資金流通分析及財務計劃。儘管經營者任用財務專家處理財務問題，他仍然必須了解報表上的數字，才能做正確的業務決策。
五、只考慮賣東西，沒考慮長期的行銷。馬歇爾建議，企業主必須改變短打似的銷售計劃，多注意未來長期市場的發展，例如大環境的變動、新市場、不同的消費群等等。長期的行銷計劃，必須要清楚，不應只是模糊的概念。（原作者HannaMcCrun；蔡忠霖譯）
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