在企業競爭的大環境下，有些公司的競爭策略是：大力發展人力資源部門，希望從重視人才的延攬、培育上，出奇制勝。
企業在延攬新人時，必須考慮兩點：一是目前公司對這個職位所期望的工作表現，二是未來這個新人是否能夠成長、挑起大樑。例如，今天你也許需要的是一位行政助理，但是你同時也可以為五年後的部門主管鋪路，同時考慮現在的需要與未來的可能，才可以避免數年後的人才荒問題。
投資發展人力資源，就像作財務投資，只是你買的是「人才」。以下幾點可以協助人力資源主管作正確的投資。
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