重磅週年刊

勞資溝通如何開始?

將公司的清潔工,改稱為「衛生工程」;開會時,主管以「同仁」代呼「員工」…這些都是企業解決勞工問題的第一步。

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解嚴後,國內政治環境日益開放,長久以來受到壓抑的勞工自主意識也逐漸萌芽開花,這可從國內不斷上演的員工「集體休假」、爭取年終獎金等自力救濟事件得到明證。因此,許多國內有識之士已經預測到:未來我國勞工運動的發展勢必影響到經濟、政治與社會結構的變遷。企業在面臨此一衍生於內部的挑戰時,基本上應該抱持何種心態為因應呢?

 

勞工運動擇企業而發

 

首先,我們應該參考先進國家的工運發展歷史。一般而言,歐美日等國家的工運,初期大多以藍領階級為主,具其力爭的項目仍著重在經濟利益層面,譬如工資、績效獎金、福利制度、退休金與工作環境的改善等;工運在各行各業逐步擴大展開之後,白領階級投入街頭示威或罷工的現象增加,斯時力求爭取的,就不單純是物資酬勞層面而已,其他如縮短工作時間、確立職立尊嚴、增加學習升遷以及參與決策過程的機會等,都是各界勞心勞力族發自肺腑的呼籲。

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