隨著教育水準的提升，各行各業上班族在工作範圍內，要求獨立自主的呼聲時有所聞，因此，不論業界或學界，近年來都因應提出自主管理的口號。究竟什麼是自主管理呢？
個人以為自主管理並非經理人放棄其應有的職責，採取無為「不」治的管理態度，也不是說部屬各自為政。基本上，它是透過一些管理的原則，讓部屬能夠主動而積極的工作，進而減少經理人管理的重擔。
自主管理原則
那麼，要達到自主管理（ManagementByAutonomy）的境界，主管可採用a•u•t•o•n•o•m•y的管理原則：
首先必須以行動（action）掛帥。管理者要彰顯企業文化的精髓或組織的經營理念時，光說不練是下下之策，唯有付諸行動才能收攬人心，繼而群起仿效。譬如，時下最流行的溝通協調一詞，如果只是擺姿態做表面的溝通，而事後並未據實付諸行動，那麼讓部屬感覺上當的後果無法想像。因此，問題產生了，必須要追根究柢採取行動予以解決，否則無法獲得以身作則的宏效。
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