問:台北市民很關心你建設台北的構想,請對未來畫個藍圖?
答:我想市政有它的一貫性,民國七十二會計年度開始第一期中程計畫,今年開始第二期中程計畫,維護公共安全、滿足食貨需求、加強環境保育、促進交通便捷、增進福利服務、發展文化教育、強化市政管理、提高行政效能。而我們從今年開始到公元兩千年,有一個長期的計畫,訂了預算編制。我來的時候,剛好是七十八會計年度執行的第一個月,所以我們強調原來所訂的中程計畫預算,要有效執行。
問:有沒有需要修改,或因為時宜需要做些調整的?
答:當然有要加快的,譬如很多交通的問題,我就要加快,停車場的問題我有很多措施。但一般來說,施政前後的連貫性,不可能有很大的變化。我覺得台北市預算是執行的問題,到目前為止,以往年度預算執行剩餘有二百五十億,所以如何有效的執行預算,就是很大的突破。這是第一步。第二,我考慮在七十九會計年度編概算,擴大基層的鄰里工程。做一個市長也許想留下幾個大的建設,但是普遍照顧基層建設,比如說巷道、路兩旁的側溝等,也很重要。一個七號公園,土地的取得就要一百億,但是假如基層的工程能夠多個十億、二十億,照顧面是相當廣的,像很多區民活動中心,就是因為少一個冷氣、燈光設備不足,使得使用情況很不好,所以我現在要做彌補的工作。
問:你對市民有什麼期望?
答:希望市長對這個都市有認同,台北市不只是生活的園地,而且應該是中國民國的首善之區。台北市的成敗代表國家的形象與榮辱,這種觀念要培養,台北市民的責任,比別的地方居民要重一些。同時我希望台北市民權利與義務要分清楚,固然要爭取自己的權益,但是我能替這個社會做什麼?這個義務、責任的觀念要有。
問:身為台北市的大家長,你覺得領導市民的績效如何?
答:當然靠個人力量奔跑是不可能,市長對市民的影響,要靠大眾媒體把市長很多的想法深入到民間。我自信我的說服力還滿強的,在很多場合說話,還滿有人接受的。而且我不唱高調,我很誠懇,我所講的話,我大概自己內心都相信。但是還是要靠大眾媒體認同我,假如媒體老是從另一個角度給我澆冷水,那就談不上什麼領導,不被罵死就很好了(笑)。
問:你目前最大的挑戰是什麼?
答:挑戰是不斷地產生。都市發展到一個階段,就不斷有新的問題產生出來,尤其是社會秩序,爭取權利的意識抬頭,但是爭取的方法又會製造一種新的混亂。怎麼樣來維護合法的權益,並且在他們得到權益的過程中,不要傷害到社會。
問:還有什麼其他的困難?
答:一個人推動事情完全沒有障礙,是不可能的,因為制度使得市長權限有限制,民主政治有很多牽制的力量,例如民意機關。在這樣的環境,如何透過協調,儘量促進人和的關係,比如說爭取議會的支持來加速推動,這是我們應該做的事,人和才能政通。
問:院轄市有很多事情需要呈報中央來裁奪,這樣的體制是不是也會造成困擾?
答:台灣就這麼小,是很特殊的情況,所以很多中央職權跟地方職權重疊,目前我們只有「台北市各級組織及實施地方自治綱要」,台北市政府是規程,市議會也是組織規程,都是行政命令,不是法律,這些都規定市政府與市議會所做的任何決定,假如違背中央法令時就無效。所以將來在地方自治法制化時,怎麼樣來提昇地方政府的權限,加強地方自治,是個重要課題。
問:你做台北市長,自己覺得有什麼優勢?(笑)有的時候還是盛名之累。(笑)不是嗎?有些新聞同業的心態不是就想:「好啊,他是做過部長的市長,我來殺殺他的威風。」
內政部主管的業務,民政、戶政、地政、警政、營建,都是跟地方政府息息相關的,過去這些經驗對於我進入市政狀況還很有幫助,假如我以前不是當四年兩個月的內政部長,而是當法務部長,我想進入熟悉市政的進度要慢一點。
問:優勢也包括你整頓交通,有警方配合嗎?
答:我想四年兩個月的內政部長期間,全國的警察對我是相當認識。
問:你父親一直很希望你回家主持事業。但你選擇從事公職,請問你在逭求什麼?
答:我對父親是很內疚。但是我從事公職一直有兩個心理建設,使我不會有太大的煩惱。第一個心態是盡心盡力,心安理得,別人說好說壞,我不太在乎,我二十年來從沒有請記者特地替我寫文章捧我。我第二個心態,我不患得患失。你問我追求什麼,憑良心講,我做市長,的確是自以為在奉獻犧牲,但是我絕不患得患失。假如明天我下台,我不會有一句怨言,做一天一定是盡心盡力,全力投入。我好強,但不是戀棧職位,是要把事情做好。
不必再提心情了
問:是不是剛接台北市長時心情不好?比較一下剛來的心情與現在的心情。
答:只是心理適應上覺得要來是很意外的事。我沒有特別想到什麼意內的職位,不過台北市長的確是意外(笑)。
問:現在呢?
答:現在已經沒有什麼意外的心情。現在已經到任五十天,就是當初意外,現在也不必再提這個意外了。
問:在你一生中,有沒有什麼事件或經驗對你的影響特別深?
答:有一件事,就是職位的得失與去留,是福是禍很難說。我曾經堅辭不做公賣局長,兩年兩個月後,到中央黨部秘書長,現在回想起來,如果六十九年我繼續當公賣局長,是不是能在七十三年當內政部長,很難說。所以很多事情不必強求,一切順其自然。其實我下來那兩年心裡愉快,心裡非常坦蕩,好像自己完全屬於自己,有不做公眾人物的輕鬆,沒有各種因為職務上帶來的拘束。像現在就有,我隨便跟你講的話,你登出來也許就引起很多人爭議。
問:市長如何管理時間?你桌上很少公文。
答:我喜歡在開會前靠幕僚作業把問題搞清楚,開會不要耗時間反反覆覆地爭議,有意見都事先搜集好了,心裡有個底,然後明快裁示。而且有些事務性的公文,我看完後就要求祕書長以後不必送給我了。我一天大概只有三十件公文。我希望還可以再減少些。
問:這次整頓交通的作法,將來會如何影響你推動其他的市政?
答:我想有些事情如果是對的,一定要堅持到底,就是被人家認為頑固,也要堅持,如果自己洩氣了,想幫助你的力量就會散掉,所以還是要有堅持的意志。
整頓台北市交通,我覺得最高興的,是第一個禮拜,台北市沒有一個人因為車禍而死亡,也許對別人而言,只是一小段成就,對我(佛教徒講積德)卻是最大的安慰。
問:是不是壓力很大?
答:應該說耐力吧!雖然碰到挫折,甚至很多人講風涼話,但是還是要對自己有信心。壓力是有,成功失敗是一回事,不做是絕對交代不過去,做一定比不做好,但是既然做了,非要成功不可,要有這種決心。
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