不同的領導者有不同的管理方法，差別通常是在授權程度的多寡。有些領導者既想要讓部屬放手去做，又擔心部屬是否真的可以達成目標，到頭來攪了一身事情，忙得分身乏術。
其實，領導者的主要任務有三：
（一）訂定一個極具挑戰性，而且引人入勝的遠景，做為公司發展的長程目標。
（二）在組織中建立共識，讓大家分享這個遠景。
（三）提供良好的環境，讓大家去努力，把每個人的能力完全發揮出來。
領導者要做好這三項任務，必須花許多時間及精神；但是，有不少領導者常忙碌於解決他的部屬能夠處理的事情，甚至連開個會，也要被電話或部屬的請示打斷數次，更別提離開公司幾天，外出安排些事務了。像這樣忙得焦頭爛額的領導者，怎麼會有時間站在領導者的立場，仔細想想自己的任務是否做好了？
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