不論在體壇或商界，都存在這麼一個真理：唯一比「贏」更難的事就是「再贏一次」。
現代企業經營中有許多不同的目標，等待不同的工作小組去達成。在全力衝刺、奮戰不懈後獲得勝利的喜悅感，往往在慶功、道賀、受賞等活動中達到高潮；問題是，過個一、兩個禮拜，歡樂淡了，原有的鬥志與拼勁似乎也漸漸褪色。這時，如何使屬下保持顛峰狀態，再次複製上回的勝利經驗，便成了做主管的重要課題。
心理學家提出了下列五項建議
加強個別能力－就算是爬到了世界的顛峰，也仍有更進一步的空間。整體工作小組雖是打了漂亮的一仗，但並不是每一個成員都發揮了最大的潛力，因此做主管的有必要了解每一名屬下自我發揮的程度，並為他們設定新的目標。
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