忍受表現不好的員工，是管理者的長期負擔。起初，學理者把這種現象當做小毛病，或礙於一些困擾，沒有明快處理，拖久了必然變成大問題。到最後，連請他離職都是棘手的事。
徵才不易，用人更難。不論延攬人才的過程如何縝密，總有犯錯的時候。當不合適的新進人員表力不夠，無法勝任組織交付的工作；另一種是工作態度與組織文化格格不入，難以發揮。這兩種現象都非常嚴重，要儘速整理。
立即採取適當行動
當管理者發現某位員工的表現很差時，應立即採取適當的行動，以免衍生更多的問題。但是，一般而言，管理者常常碰到種種困擾，而一再錯失行動的時機。
以下試機管理者常碰到的困擾，提出我個人的建議：
困擾一：很難舉證員工表現不好的事實。
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