「策略性目標規畫管理」是ＨＰ台灣公司根據過去幾年來的經驗，並參考美、日等國家各公司管理成功的實例，加以研究而發展出來的一套管理系統。執行六年以來，不但強化了內部組織的整合效益，同時可彌補傳統「目標管理」的不足。
實施策略性目標規畫管理的前提是，公司最高決策階層（通常是董事長或總經理）清楚地訂出公司的使命，並擬定具挑戰性的長程目標，使公司上下方向一致，各部門又有充分發展的開創空間。然後根據這個大方向來擬定年度目標及策略，其程序及方法如下：
一、訂定目標要集中火力
完整的資料來源是保障目標正確的最大關鍵，包括：
（一）充足的市場情報資料。例如，經濟發展、產業趨勢、最新技術、競爭態勢……等。
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