廣告新兵重整聯廣

　在今年六月以前，廣告一直不是葉文立的本業，學建築，任職經建會，一直到為接掌家族集團事業而準備時，才接觸一些廣告。先後在聯廣與聯廣另一關係企業聯太公關工作，直到五個月前才從擔任聯廣總經理九年半的賴東明（轉任副董事長）手上，接下新職，並兼聯太總經理。

毫無壓迫感的管理

　週末，葉文立褪去了領帶、西裝，換上黑色夾克外套，外表顯得相當清閒。他的領導特色也如他輕便一身的裝扮，毫不給人壓迫感。沒有官架子、誠懇、尊重專業正是聯廣員工們對這位年輕主管一致的評語。他常常半開玩笑對員工說的一句話是：「我不懂，你教我；要是教不好，以後你們倒楣，我可不管。」

　葉文立積極對外招攬人才。他每次約見廣告人，一定先準備一番，充分了解對方的能力、品格、操守、家世、甚至性格。「見面，最主要是讓他們來看我、了解我、肯定我，」葉文立說。他擺的姿態一直很低。

　然而在決心做「中國人的廣告公司」這個理想上，葉文立卻一點也不妥協，這點與許多資深廣告從業人員的「情結」，正好不謀而合，使他在招攬人才方面得力不少。兩年前離開奧美廣告，轉任杜邦公司公關的劉篤行就表示，當年他離開廣告界，即立下志願，除非將來有可能實現建立中國廣告的理想，否則不可能重回廣告界。現在劉篤行重返聯廣「圓夢」。

　據劉篤行表示，目前整個亞洲地區，除了日本，其他各地區幾乎都已是歐美廣告商的天下。至於台灣前十大廣告公司，已經有一半以上是外商或是中外合資。依現階段的情勢，只有聯廣最有潛力挑起這種「文化防衛戰」的擔子。

　葉文立處在聯廣的轉捩點上，正在大刀闊斧的改革。例如聯廣業務員收回扣的現象，多年來一直在業界流傳、備受批評。葉文立上台後，一再與員工對話，要求員工注意操守，結果有三個業務主管主動找他「溝通」，十天不到就自動請辭。

　而最重要的，還在廣告專業能力的提升。「去年聯廣的業績是十二點六億；奧美才七點一億。但時報廣告金像獎，奧美拿走了二十七個獎，居業界第一，聯廣才十五個，」葉文立坦承他非常在意這些數字背後代表的意義－－「質」的落差。

　員工操守、專業提升，正是聯廣現階段最重要的挑戰。且看葉文立這位廣告新兵如何一步步重整聯廣。