公司的表現好，就代表經理人表現得好。但對一位初上任的「新官」而言，說來容易做來難。
許多人多年來扮演專業人員的角色，對公司的貢獻多少，只要看自己的工作表現就可以。一旦當上經理人，突然要對別人的工作負責，要幫別人表現，角色便全然不同了。
這實在是巨大的轉變。要重新思考自己的目標，要讓自己從明星職員搖身一變成教練，為別人解決疑難雜症。整個角色調適要花一段時間，而且常有挫折感。
許多初上任的經理常抱怨他們沒法子「做事」，大部分的時間都花在解決部屬的問題，化解部屬間的紛爭。其實，「管理」，管的、理的就是人的事情。下面是幾個主管常碰到的人事問題及解決的方法。
一、如何處理部屬的爭吵
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
