公司祠堂

　為了讓台灣經驗美好的一面長存於世，為了逃離企業衰亡的夢魘，以及為了克服管理的無力感，國內的企業家應該在公司培養宗教情懷與氣氛。

　談到要在企業體內透過宗教的力量，來激發員工的生產力與向心力，企業家以無我、去私及喜捨的道德精神來感人服人，乃是至高原則。司馬光說︰「積金以遺子孫，子孫未必能守；積書以遺子孫，子孫未必能讀；不如積德於冥冥之中，以為子孫長久之計。」

　目前國內有些企業家或吃素唸佛，或在公司內建立道場，或信仰天主基督，來以身作則在企業體內培養宗教氣氛。這些方法固然可以收效，但是畢竟無法轉化成能夠震懾人心的管理措施。因此，抱著積德的態度，運用企業公器公用的理念，將喜捨的心願化為管理制度，才是收取宏效的不二法則。

　鑑於此，企業追求利潤理所當然，但是在獨享不如共享的原則下，利用公司財務報表透明化的方式，讓員工實際了解與徹底歡欣的共享盈餘，才是企業家喜捨的至高寫照。

＜span class=’Doc’＞擴大員工參與面

＜/span＞

　此外，鼓勵並允許員工在上班時間的某一比例內，從事公益活動，譬如或成為各式各樣公益團體的義工，或協助公益組織的經營等。員工透過眾多管道參與社會義務活動之後，不僅能夠擴大胸懷與視野，而且更能體會感恩於造物的內涵，進而減少見異思遷的浮動心理。

　當然，企業家在修己之餘，如能再參悟出更多直揭人心深處像公司祠堂般的管理妙術，那麼，員工全力以赴的賣命演出，將可預期。

　總之，在台灣經濟面臨轉型的關鍵時刻，大智大勇的企業家，也應該暫時拋棄傳統賴以成功的管理訣竅，放棄「博物館導遊」的管理心態，然後重新塑造企業的使命感，以脫胎換骨的無私喜捨，建立二十一世紀的管理「新」態來。否則企業永續立足於世的夢想，只是海巿蜃樓而已。（作者任教於台大管理學院）▉