根據美國管理協會提出的數據，三分之二的經理人覺得他們的老闆表現不夠好，這真是個令人洩氣的數字。
你當然不能用對待表現不好的部屬的方法，例如請你的上司坐下談談，告訴他什麼地方該改進。可是，改進上司的工作表現對你的事業可能很重要。例如，如果你的上司無法稱職地推動重要的企畫案，你恐怕就沒辦法獲得重要的工作經驗，而影響你的升遷機會。
管理專家彼德杜拉克說︰「你不必喜歡，甚至崇拜你的上司，你也犯不著去恨他。不過，你的確必須好好跟他周旋，使他成為你成功的助力。」
面面俱到
如何讓你的上司知道他有些地方應該改進，而又不會引起他的不滿呢？以下就是幾個訣竅︰
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