重磅週年刊

內需抬頭,出口退位

徘徊在衰退、復甦十字路口的台灣經濟在去年軟性著陸後,是否已經找到行動的底線?「天下年度經濟預測委員會」的四位委員:經建會副主委葉萬安、中華經濟研究院院長于宗先、中國輸出入銀行總經理柯飛樂以及行政院主計處第三局局長韋瑞,合力為台灣經濟尋找航向。

其他

 今年是衰退的一年?復甦的一年?答案似乎都不是。

 戰爭、冷戰結束、金融風暴、敵對性競爭……充滿希望的九○年代?危險的九○年代?從世界多變局勢看來,也都不是。

 因為九○年代的不確定性,已經超越以往。在不確定的年代中,許多問題必須自己尋找答案,自己解決。

 

<span class=’Doc’>自己找答案

</span> 

 今年將是台灣自己找答案,自己解決問題的年代。

 衰退、復甦,景氣走勢迷離聲中,天下雜誌四位經理預測委員一致結論:今年,乃至未來幾年,公共投資主導的國內需求,將成為經濟成長的主要動力,出口退位。

 據估計,去年成長率五.二%的國民所得中,包括民間及政府消費投資在內的國內需求,就佔了九二%,比七十五年增加十四個百分點。而只佔去年國民生產毛額六%的淨輸出,則比七十五年減少將近十三個百分點。四位委員預測,今年六%經濟成長率中,約有五個百分點將來自國內需求,對外出口只貢獻一到二個百分點。

 「國內需要增加後,經濟的自主權會提高,」經建會副主委葉萬安說:「對外依賴降低,不再需要那麼多出口來支持成長。」

 

<span class=’Doc’>解除保護

</span> 

廣告

 內需抬頭,為台灣原先疾駛的經濟鋪下一條軟性著陸的跑道,「扣掉出口,台灣經濟大概就維時四-五%成長率,」行政院主計處第三局局長韋端指出,像去年出口才成長一%,全年經濟仍維持五.二%的成長率,經濟力底線既現,許多爭擾已久的問題,或藉辭拖延的改革,便因此有了解決與行動的依據。

 破除國內保護已久的產業,是開發內部經濟成長力的優先行動之一。韋端觀察到,台灣的米價,是鄰近國家的一倍,其他國家的四倍以上。而在過去一年不景氣聲中,一些受保護的產業如金融、傳播、公共事業及大型運輸業的利潤都很高,「利潤不合理的產業,要讓他自由去競爭,」韋端強調。

 自由競爭可以提高產業效率,兼顧社會公平。在過去出口閃爍的黃金時代,自由化或許能停留在粉飾意識觀念的口號階段。九一年起,為了台灣娙濟的生存與整體社會的福祉,自由化競爭將變得迫切與必要。

廣告

 提高政策運作效率是台灣經濟成長的另一個關鍵,預測和員會指出,總金額高達八兆五千億元的六年國建計劃,可望帶動台灣經濟進入另一個成長階段。在出口動向未明之際,這筆相當於去年(民國七十九年)二個國民生產總額總合的公共建設投資,不但可以維持台灣經濟基本的成長速度,還能改善國內的基礎建設。

 

<span class=’Doc’>培養人才

</span> 

 但是委員們也指出,六年國建計劃的紙上作業目標能否達成,關鍵還必須看整個政府行政部門的運作效率能否提高。「過去政府講得太多、做得太少,」一位委員指出,他以日本為例,「日本是愈到上面(高級官員)愈輕鬆,台灣的司長則連能不能做決定都大有問題。」

 基礎人才培養也是國建計劃中必須注意而被忽略的重要一項。在國內明顯缺乏足夠基礎職技人才的情況下,中華經濟研究院院長于宗先建議,一方面充實基礎職技教育設施,「認真培養國內基礎職技人才」,另一方面大量延聘國外人才回國。這已經是連續第四年他發出這種急切呼籲。九一年起,人才問題也將變得與台灣生存息息相關。

廣告

 

<span class=’Doc’>力量要集中

</span> 

 九一年,政府接下經濟成長重擔後,剛好留給民間企業靜下心來診斷未來發展路線的空間與機會。經歷過大好、大壞的年代後,中國輸出入銀行總經理柯飛樂指出,未來國內廠商面臨的將是「結構性轉變遠大於景氣循環」的挑戰。

 企業的挑戰來自三方面:

 第一,投資的短視心態。委員會指出,國內企業過去對外投資只想利用對方低工資、忽視大環境的心態,將無法在國際競爭環境中長期生存。「這些東南亞國家的工資三、五年內就會漲上來了,」韋端警告。他建議國內企業,眼光應該放遠,將來國際競爭的戰場會在歐、美市場,「廠商應該袪除這種落伍的心態,」韋端呼籲國內企業界不要懷念落後國家的投資環境,應該以先進國家市場為目標,及早設立據點。

廣告

 第二,投資力量零散不集中。柯飛樂觀察,去年仍有大幅成長的海外投資中,只有十分之一投資案件透過經濟部投審會,這種「國內廠商各打各的游擊戰,不期望政府輔助,事先沒規劃,事後找不到支援」的結果是「造成很多企業自生自滅,」柯飛樂憂心地指出。他建議國內企業應多採合作或互相支援方式進軍海外市場。

 

<span class=’Doc’>未戰先敗?

</span> 

 第三,缺乏實際規劃與執行策略。天下經濟預測委員會根據這幾年觀察發現,國內廠商在對外投資過程中,對周遭國際情勢的變動,並沒有認真去觀察及詳做規劃,「大家只知道冷戰結束、歐洲結合、東歐有很多新市場可以開發……,但底下計劃就沒了!」

 缺乏事先規劃的代價雖然還沒具體看到,但是在各國積極爭食新市場大餅的競賽中,台灣企業可能未戰先敗,「問題在,我們可能連對方的市場都進不去!」柯飛樂警告。

 

廣告

<span class=’Doc’>隱含生機

</span> 

 在國內金融投機逐漸沈澱、政策執行漸趨落實的氛圍中,企業家對於自身經營管理的反省已經理無藉口可以推託。方向已明,策略亦定,剩下的只是發揮一度失去的企業家精神。「今年應該是企業行動的一年!」新光紡織總經理胡僑榮說。

 去年民間固定投資成長連續第三年下跌,而且出現七.八%負成長。今年在投資環境逐漸改善的鼓勵下,預測委員會寄望民間投資,今年能「止跌回升」,預測將有四.六%成長。

 內部體檢表排定之後,政府與企業還要注意隨時修訂。

 向外看,九一年、甚至整個九○年代,將是無法預測的年代。區域性衝突取代冷戰,生存競爭取代意識型態的競爭,政治國界被經濟機器拆除,全球相互依賴性日漸升高,兩極對立的帷幕已被拆卸,多元世界的面貌隱現……然而,誰也無法保證:多元共存的世界,會比兩極對立的世界安全和平;新市場的出現,全球競爭不會比過去年代更激烈、保守……,機會往往伴隨危險與挑戰而來,衝突也往往隱含生機。

 

<span class=’Doc’>搶先一步

</span> 

 「這是充滿希望的年代,也是失望的年代;這是最光明的年代,也是最黑暗的年代。」未來,不確定性是每一個國家共同面臨的問題,但惟有能搶先一步認清自己問題,搶先一步從內部採取行動解決問題的國家,才能在這場不確定的競爭中先立於不敗之地。

你可能有興趣
#Shorts|光與鹽管理顧問創辦人陳淑芬:天下學習幫助我們的學員,更加進步和成長。
最新訊息
加入天下LINE。領取45週年限定好禮
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容