用心經營家園

曾訪問台灣多次的哈佛大學教授洛奇指出，近年來台灣企業界與政府互相指責、互相不尊重的趨勢令人擔憂，將進一步的削弱台灣的競爭力…「企業界必須問自己，沒有強有力的政府，對長期來說是否有什麼弊端？大家都要往長期看。」

洛奇教授認為現代的政府不能再當控制者，將意志強加在企業或人民身上，也不只是裁判，而是企業的「合夥人、說服者、協助者，甚至必要時當教練」。

當美國有遠見的學者開始反省時，其實也有跡象顯示台灣也正在朝力量整合的方向邁進。

民間參與決策

經過了幾年紛亂、人人有話要說的階段，民間參與影響決策的方式已更成熟，台灣社會的包容力也已大增。無論是各式各樣的二二八追悼紀念、民進黨召開的大型民間經濟會議、或科技人士主動舉辦的民間科技會議，都或多或少在以更具體的方式，提出建設性的意見。

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李登輝以及郝柏村也頻頻聯手主動出擊－－在推出以硬體建設為主的六年國建計劃、加強區域均衡發展，以提升「人民生活品質」為目標的宏大藍圖後，更將注意力移向更為根本的提升「人民素質」的方向，提倡以文化藝術來陶冶性情與心胸。

一向受忽視的教育問題，近來也受到高層領導的重視。從民主法治到生活倫理都必須由教育扎根做起，這樣的共識已逐漸形成並擴散。

「只要我喜歡，有什麼不可以」的文化，已被逐漸導向「只要我們一齊努力，有什麼不可以」的團體企圖。

在經濟普遍低迷的氣壓下，其實有許多企業也正在以「只要我們一齊努力，有什麼不可以」的決心，來默默地凝聚力量，尋求突破。不景氣，與不確定，對有企圖心的企業家而言，正提供一個亂中求勝的挑戰機會。

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但遠大的企圖心之後，卻也埋伏著巨大的失敗風險。古今中外的許多悲劇，都肇因於領導者徒有強旺的企圖心，卻昧於審視客觀的現實－－無論是大環境的變遷、敵我的形勢實力或自己部屬的規劃與執行能力。

成功的突破，除了有明確的目標與策略外，更需要能夠確切的落實在規劃、組織以及人力的有效配合和執行上。

領導者的積極、前瞻與決心、毅力固然重要，但卻需要團體成員都有一體感、認同感，才能動員起來發揮效力。

團體認同感的形成，需要團體成員的充分參與。

有參與才有認同

日本人的團體意識特強，是因為日本人在許多事物上，都有機會讓地方上的每個人參與。社區小公園，由於有父老兄弟和社會人士的參與設計，遂變成有親和力、有歷史感凝聚居民愛土愛鄉的場所。（見九六頁）

當人民都有機會用心經營屬於大家的共同家園，人民的關懷就有了著力點，人民的認同感也油然而生。

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基於「關懷社會，從自己做起」的共同理念，天下雜誌夥同六家企業，共同義務重建松江公園，成為有地方特色的詩園見一○○頁。三月十七日，歡迎您來參加開幕，也期望您來共同愛護、共同用心經營這個屬於大家的一小片家園。