我一直強調穩健成長、以及平時就要重視管理。
前幾年我花很多時間來了解我們自己。同時建立了許多公司管理報表設計和公司的組織，與每個人可以掌握的職權，也就是說組織中，每個人該掌握什麼職權，以及相對地他該看什麼報表。
有很多公司很無助，因為他們沒有很清楚的報表，因此無法掌握公司的收入與支出。
我們想辦法把整個企業集團分成二十八個利潤中心，也就是說整個集團內，有二十八個人要負責他所負責單位的成敗，他們要根據報表，來管理單位的盈虧。我們想辦法計算出每個部門的成本與收入。
很多人做事憑感覺做，我們則要憑數據來做。
往往許多支援部門如電腦部門，跟不上業績的成長，我們花很多時間建立管理的軟體，讓管理有數字依據。
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