主管要授權給部屬的觀念，在企業界已經蔚為風潮，但只是把權力下放給屬下，就表示做到了授權嗎？不一定。授權雖然是個很吸引人的觀念，但其中暗藏許多危機。以下是授權應該注意的幾件事情︰
．什麼時候授權比較適當？
主管應該在什麼時候授權並沒有標準答案，授不授權通常要視情況而定。例如籌備一個內部會議，主管儘可以放手讓屬下去做，一來可以藉此訓練員工，二來即使犯錯，代價也只是公司內部的人力浪費，對公司整體經營並不會有太大影響。但如果遇到處理對外，例如客戶的問題時，主管就必須親自參與，以確定公司能準確無誤地滿足顧客的需求，因為客戶跟公司的營運有很大的關係。
＜span class=’Doc’＞慎選介入的時機
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