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價值串聯、細胞分裂

經營環境劇變,傳統產業面臨空前挑戰。如何擬訂升級策略,是傳統產業化沈落為揚升的關鍵。英業達和金寶電子呈現兩個不同的成功模式。

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電子計算機產業的兩大龍頭,去年名列天下第八十一和第一百三十一大製造業的英業達和金寶電子,是台灣傳統產業自力更生開創企業第二春的範例。

民國七十六年,一向不受政府眷顧的計算機業,在默默努力十幾年之後,銷售突破六千萬台,取代日本成為全球最大計算機生產王國。

但是世界第一的榮銜才加身,這項勞力密集的產業就面臨台幣升值的強勁壓力,「計算機應該是萬年工業,但是現在要賺錢已經不太容易了,」邏輯電子公司協理王維宗感歎。

轉型升級的壓力迫使英業達和金寶電子自尋出路︰固守計算機本業,但將生產基地外移;台灣則投入更高層次的產品,例如,傳真機和筆記本型電腦。

兩大廠在外移的作法上展現不同的風格︰英業達採取大兵團穩扎穩打的方式,金寶則是機動部隊講究時效。 

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