金融檢查諾曼地登陸

　問︰金融局達成目標的順序為何？

　答︰統統優先。人才是當務之急。當年我做財稅訓練所所長，有人說這是冷板凳，我太年輕，進去出不來，我說我是去培養人才。

＜span class=’doc’＞積極培訓人才＜/span＞

　金融發展最大瓶頸就是人才與觀念·新銀行設立，錢不是大問題，家家都有錢，重要是找人有問題，這也是我們擔心的，相互挖角，亂挖一通。

　我計劃加強財團法人金融人員訓練中心，像經濟部貿易人才養成班，密集訓練一年再派到國外，扎扎實實，搞一批人出來，如金融的黃埔軍校。

　問︰有人以為過去財政部金融司待遇偏低，很難留住人？

　答︰我們已經在爭取金融局比照證管會。但待遇好不一定找到好的人，士氣最重要。你看金融司現在忙不忙，士氣好不好？陳司長那天開會就說金融司目前士氣是「空前絕後」，我說「空前」可以，但不要「絕後」。

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　新銀行這麼引人注意的事，到目前為止，沒有閒言閒語，金融司做得不錯·要不然老早就傳出誰給誰收買，這些同仁真的不錯，要給他們獎勵。

　問︰金融局組織龐大，如何發揮功能，使能成老虎，而非大象？

　答︰金融司變金融局不是大家升官、搞福利·寧缺勿濫，否則搞了土牛木馬一大堆，浪費國家預算。

　我們一直強調要找好的人，像與銀行輪調是一種方式，銀行的人可以知道政策，金融局的人可以了解實務，很多規定法令都是與實務有關。

　問︰過去常讓人感覺金融司並沒有權威，如何建立金融局管理權威？

　答︰建立權威很容易，第一要有刷子，與人家一談就知道行不行，人家一佩服就有權威。

　過去許多銀行總經理、董事長不買金融司的帳，人事出缺，像副總經理任用，會直接打電話給我︰「部長啊某人如何……」我現在讓他們先與金融司談，會說，「先跟木在兄談談，」陳司長說不行，我就給他不行，金融司長立刻就有權威。沒有人事權那來權威？大家都仰望部長了。要下面的人替國家做事，就要給他們權威。有權才能有責。我現在就這麼作。

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　問︰今後中央銀行、中央存保公司與金融局如何分工？尤其央行與財政部之間如何配合以為金融發展需要？

　答︰財政部與央行已建立溝通管道。我剛上任就與央行謝總裁協議每月開一次會報，交換意見。業務單位如金融司長與央行業務局長平常也會溝通，次長與副總裁，各層都有溝通。

　如果職掌業務重疊，可以互相協商，意見不同時由主導職掌者決定。像銀行開放是財政部主導，但面談委員就有央行主管。兩者氣氛絕對融洽。

＜span class=’doc’＞檢查業務分工＜/span＞

　至於金融檢查業務與央行關係絕不成問題·金融局成立，一、兩百人，那有本事檢查所有銀行，當然需央行幫忙，委任央行是法律，也是分工。而中央存保公司也是檢查的一環。

　我舉一個例子，像諾曼地登陸，金融局是聯軍總司令，央行可能是英軍……。大家聯合起來，何必計較？自己人力不夠，有人幫忙求之不得。未來也不排除利用會計師做銀行查核的可能，現在會計師評鑑工作就是朝這個方向。

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　問︰金融局未來最大挑戰是什麼？

　答︰新銀行開放後會有更多民營銀行。過去民營金融機構發生問題的模式都是吸收大眾的錢，供給自己的關係企業。關係企業好，沒有問題，關係企業不好，金融機構就倒。把大家榮枯建立在自己關係企業上，就很危險。新銀行申請者有不少人還有這樣的想法，這對金融局會是很大挑戰。

　第一，金融局對這是否能嚴查，而且又能否查得到。同時法規是不是周延，修法效率目前又很慢。

　第二，開放自由競爭，優勝劣敗。銀行劣敗就是倒閉，怎麼處理？也是問題。我們不希望銀行倒，而是以後老百姓存款要睜大眼睛，政府也一定要把檢查做好，發現問題就要糾正，不改就重罰，絕不讓他們拖，有好的人才管理，要有好的法規、建立制度。

　問︰有人說你熟悉稅務，金融背景較弱，上任一年來你個人感覺如何？

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　答︰外面的人與長官都曾說我是稅務專家，專搞稅；金融證券都交給次長。正好一百八十度相反，我任內一年多來大部份心力都花在證券金融，稅我是比較懂，賦稅方面的人也都很能幹，賦稅問題通常很快就可解決。證券與金融花很多心力，一年下來，做的東西大體上也上路，都在掌握之中，可以大搞一番。（刁曼蓬）