不久以前，大家都覺得企業戰略是公司總裁及少數幾個親信部屬的獨家私藏，只有在重大企業決定完成以後，公司內部其他成員才能隱約一瞥組織方向。這樣的不確定常造成不少企業的戰略不安定，因為員工無法對不知道的事情付出承諾。
美國幾家知名的企業開始用一種公開、具體的方式溝通，使每個人都能掌握企業遠景，進而同心協力實現這個目標。但是你需要一個進攻計劃以便溝通企業遠景。這個計劃包括下列四個方面︰
為什麼需要溝通遠景？
有效溝通戰略的五個基本原則
戰略溝通媒介
那些人需要知道什麼部份？
＜span class=’Doc’＞為什麼需要溝通遠景？
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