土地銀行上緊發

反而一般金融界注重人際關係，習慣互相拜訪、聯誼（吃飯或打高爾夫球），他迄今都沒做，因為六十一歲的徐金鐸不應酬、不請客，多年來習慣每天晚上八點半睡覺，清晨四點半起床，早上八點半已坐進辦公室。

＜span class=’doc’＞不准走霜步

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土地銀行是台灣光復後，由敵產（日本第一勸業銀行）接收，轉變為省營銀行的，定位於協助政府推動農業發展，所以是唯一一家不動產金融與農業金融專業銀行，四千億貸款中，八八％屬於不動產與農業金融。最近幾年在前任董事長許遠東整頓下，經營理念已有一些改善，例如注重培訓人才，灌輸現代經營理念。在「天下」一百大金融業中，資產排名第五（五千六百多億元。）

然而在地政界有耿直、講究效率聲名的徐金鐸，仍對土地銀行所表現出來的企業文化，深表不滿，例如他發現部分土銀行員還以農業社會的心態與做法放款，早一天或是晚一天撥款給客戶用，都無所謂。

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這現象落在徐金鐸眼中，簡直不可思議，「工商業社會大家都在分秒必爭，我們居然還在走霜步，」他大不以為然。

十七年前當孫運璿擔任經濟部長時，緊急授命，要在一百天內完成征收林園土地，以開發工業區，爭搶時效供第三輕油煉解廠使用，以持續推動石化產業。結果徐金鐸帶領部屬以九十五天完成任務。

＜span class=’doc’＞要做就要做最好

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所以，他一再告誡行員，「上級交代的任務不能先說做不到，而是盡量去做，」並且做任何事都要抱著「要做就要做最好，拿第一的心態」。省政府規定，八十會計年度，土銀應該盈餘繳庫三十九億五千萬元。為了達成任務，本來每季檢討營運，徐金鐸加緊督促，改為每月對各分行檢討得失，大家共同來協助達成盈餘目標，如果有人實在無能力做好，立刻換人。

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就連公營銀行沿用多年的人事制度，排隊算年資升遷，徐金鐸也很不以為然，他認為應合理考核行員能力與幹勁，做為升遷依據。否則無法留住年輕有潛力的行員。

所以他修改升遷考核要點，把工作三年才能升領組（股長），改為兩年。並且規定主管升人的時候，要說得出為什麼選甲不選乙。

他又發現，直到去年初為止，土地銀行擬訂購置的儀器與資產，只有三○％完成進度，問題出在未將經營計劃列入管制考核。所以他又要求土銀人員學習經營管理技能，有組織有層次地規劃、執行，並且追蹤考核。

在一些老行員眼中，這樣的新官上任三把火，延燒一年四個月，頗覺討厭，私底下也謾罵抵制。當然，也有另一些行員表示支持。

徐金鐸很明白自己是在做一件「明知很難為而為」的事。他說︰「沒錯，我們是公務員，但是理念一定要現代化。」每當說到理想他就眼神專注發亮，充滿感情。

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徐金鐸企圖扭轉企業文化與理念的努力，究竟能否成功，令一些金融同業替他擔心。畢竟老大心態與制度已根深柢固，他能獲得多少部屬支持，以及效果能否持續，都是疑問。另一家省屬行庫––合作金庫，為了加速培訓專業人才，而修改人事制度，加速晉升專業人員，立即遭行員以及行員請託的省議員聯手抵制，都說明了省營銀行體制自主性有限。

在現行公營體制未改變以前，不合理處處存在，徐金鐸要讓銀行現代化的路，也還很漫長。（李瑟）

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