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積極的人,退也積極

如何以最少的時間,得到最大的效率?奇美董事長許文龍接受天下專訪時,談到他領導一千二百名奇美員工的管理哲學……。

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清晨五點天剛亮,許文龍便坐著最近才自掏腰包買的1800 CC豐田轎車,一路聽著古典音樂錄音帶,出門釣魚去了。

 近中午回到台南巿,到奇美新整修的游泳池游完泳,在家吃過午飯後睡個午覺,下午三點開始和來訪的客人聊天。

 晚上許文龍練練小提琴,畫畫圖、欣賞歌劇影碟,偶爾邀請朋友開個家庭音樂會,最後總要讀三十分鐘書之後,才上床就寢。

 這就是六十四歲的許文龍–全國第十五大企業奇美實業董事長一天的生活。

 和一般企業家不同的是,我比較注重理念、觀念,細節的事,下面的人會比我清楚。

 我時常說很多故事給他們聽。這些外面聽來的故事,我如果覺得不重要就忘了,聽了覺得和企業有什麼聯想,就把他們結合起來。譬如有一次,一個瞎子來家唱歌,我問他怎麼找到要帶他來的人的家。

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