對於許多公司的最高主管（ＣＥＯ, chief executive officer）而言，「分身乏術」常是不願而又必須面對的痛苦經驗。
雄心壯志的總裁希望擁有更多的時間思考公司未來，實地勘察工廠、又希冀充分掌握顧客需求；另一方面，他們又得兼顧「爸爸回家吃晚飯」的親情呼喚。而可預見的情況是，未來五年內產業環境的根本變化，只會更加重總裁們的時間壓力。
但情況可能有轉寰的餘地。麥肯鍚顧問公司的一份報告指出，只要運用得法，總裁們分秒必爭的工作時間可望減少至五分之一，並且更具效率。
善用時間的關鍵在於有效地控制重點工作─特別是當工作的量常逼得總裁只能被動地反應，而不能主動地參與時。
麥肯鍚報告中指出，與時間相關的困擾來源有三：分別是角色認知不清、耽於過多的行政事務，以及獨處的時間太少。
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