講話速度飛快，分析起光啟社的業務頭頭是道卻不失幽默，嚴任吉眼中透出精明的光芒，十足幹練的「公司總經理」模樣。當他遞上名片時，「社長」和「神父」兩個頭銜；一前一後映入眼簾，原來，神父才是他的本職，社長是業務需要。
為了做個稱職的社長，兩年半前，他重做學生，身分又多一層。
五年前，嚴任吉接掌國內最大的傳播公司光啟社時，經營管理對他還是「相當陌生」，但兩個月前從政大企家班結業時，他已經達到「以企業管理整合大眾傳播、神學、哲學」的境界。
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對於企業管理書上討論的重要觀念，嚴任吉率領光啟社身體力行，在內部管理制度建立方面卓然有成。
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