做企業的人，萬萬不可吹牛，企業起起伏伏，潮起潮落，常常會遭受衝擊，勝敗乃兵家常事。一個公司尤其忌諱個人色彩太濃。
我經營企業有幾個原則。第一，在企業中，人際關係的基礎是績效，如績效不好，與上下左右的人際關係會壞掉。企業不是扮家家酒，而應講究成效。一個部門如耗用資源，卻未產生貢獻，可能惡化成癌症。
績效的講求，當然不是大家和、和、和，混、混、混。在我們的體制中很重視等級差距。有績效，就升一等，待遇、福利差很多。績效必須是大家長期公認的績效，不是和稀泥，講人際關係。
為了避免組織不講績效、流於派系之爭，聯華電子常常輪調，因為一個人做同樣的事做久了，容易喪失衝勁。沒有經驗的人思考比較靈活。
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