由於全體國民共同打拚、勤儉刻苦的結果，「台灣經驗」的美名已經馳譽世界，這種從經濟角度來闡釋台灣四十多年的經貿歷史發展，不僅無可厚非，而且也能引來拋轉引玉的連環效益：譬如，台灣經濟發展的模式既然值得探索並予以推廣，那麼，「台灣管理經驗」是否也值得去推敲？
如果利用粗略的內容分析方法，將過去財經與管理類雜誌的產業報導作為分析對象時，可以發現台灣本土企業創辦人的領導模式主宰了管理風格。一般而言，「台灣管理經驗」的風格大約有下列幾類。
＜span class=’Doc’＞台灣式風格
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第一類是以台塑的高壓集權管理風格為代表。擁有「經營之神」尊稱的王永慶，全力以赴追求合理化的制度管理，運用巨細靡遺的表格，達到完全控制的目標。王先生日理萬機，事必親躬，攬大權於一身，因此，每星期平均工作一百小時以上，也經常明確的指示員工：「生命的意義要在工作中開創」。
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