有一個人，他在做什麼，你一定很好奇。他做的，是今日美國企業界最艱巨的一項任務－－改造ＩＢＭ。
他是藍色巨人董事會經過兩個多月的層層過濾，挑選出來的新掌門人，銜命拯救這個總值六百二十億美元的電腦王國，免於落入企業恐龍萬劫不復的命運。
他是五十一歲的路易．葛斯納，做過麥肯錫管理顧問、美國運通董事長、食品與菸草集團ＲＪＲ那比士科總裁。他不是老ＩＢＭ，不懂電腦科技，但是一頭降落在全球電腦業龍頭的最高寶座上。這個位子，燙得發燒。
他看ＩＢＭ，有強（世界級的技術、傑出的人才、高度寄望的客戶），有弱（滾雪球般的成本、過分向內看的文化、反應太慢），結論是，「這一手牌並不差」。
但這一手牌絕非順風牌。
第一個半年過去了，他做的怎樣？
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