跑在羊前的趕羊人

對CEO的角色，台灣康柏總經理何薇玲有一套獨特的「趕羊哲學」：員工是羊，她是墊後的趕羊人。「我希望把羊的後顧之憂拿掉，讓羊一字排開，狼不能進來吃走。」語氣一轉，她哈哈一笑補充：「不過，我常常回頭看，卻發現後面羊都跑光了！」

　連珠炮似的說話，伴隨同時快轉的思緒，凡事講求速度的何薇玲，的確是部屬眼裡不折不扣「跑在羊前的趕羊人」。在她帶頭下，台灣康柏今年上半年營收成長四四％，去年底更首度出現領四十個月年終獎金，拿BMW跑車的業績超優主管。

　但她的「快」還不僅於此。台灣在電子商務戰場上的競爭態勢與全球並不對稱。「台灣（康柏）非常active（活躍），國外（康柏）卻behind the trend（落後時勢），」一位競爭對手的外商主管一針見血地比較。兩年間，美國康柏歷經執行長換人、營運模式重整，對電子商務的策略一直不若IBM與HP明確。然而何薇玲領軍的台灣康柏，進軍B2B領域的動作之快、之多，卻超前本地競爭對手。